A történetünk és a csapatunk

Nem egy klasszikus tanácsadó cég vagyunk. Olyan szakemberek alapították cégünket, akik maguk is megjárták a vállalati élet lépcsőfokait, és pontosan tudják, milyen kihívásokkal néznek szembe a vezetők nap mint nap.

Így kezdődött

A Spray Spire 2012-ben indult, két barát közös vállalkozásaként. Mindketten multinacionális cégek operációs területein dolgoztunk korábban, és gyakran tapasztaltuk, hogy a legdrágább tanácsadók által készített stratégiák is a fiókban landolnak, mert senki nem foglalkozik a megvalósítással.

Elhatároztuk, hogy másképp csináljuk. Nem prezentációkat készítünk, hanem együtt dolgozunk az ügyfelekkel a változások bevezetésén. Ez a megközelítés kezdetben szokatlan volt, de az eredmények önmagukért beszéltek.

Ma már tizenkét fővel működünk, de a szemléletünk változatlan: a tanácsadás csak akkor ér valamit, ha valódi változást hoz.

Amiben hiszünk

Gyakorlatiasság

Minden javaslatunknak át kell mennie a „hétfő reggel teszt"-en: ha nem tudja a vezető hétfő reggel elkezdeni a megvalósítást, akkor nem elég konkrét. Kerüljük az elméleti okoskodást és az általánosságokat.

Mérhetőség

Ha nem tudjuk számokkal alátámasztani az előrelépést, akkor nem vállaljuk a projektet. Nem azért mérünk, hogy riportokat gyártsunk, hanem hogy tudjuk, működik-e amit csinálunk.

Partnerség

Nem felülről diktálunk, hanem együtt dolgozunk a csapatokkal. A legjobb ötletek gyakran a frontvonalban dolgozó munkatársaktól jönnek, mi csak segítünk ezeket strukturálni.

Fenntarthatóság

Olyan változásokat célzunk meg, amelyek a távozásunk után is fennmaradnak. Nem akarjuk magunkat nélkülözhetetlenné tenni, éppen ellenkezőleg: az a sikeres projekt, ahol már nincs ránk szükség.

A vezetőség

Kis csapatban dolgozunk, ahol mindenki ismeri a másikat. Az alapítók ma is aktívan részt vesznek a projektekben, nem csak irányítanak.

Horváth László

Társalapító, ügyvezető

15 év operációs tapasztalat a gyártóiparban. A Toyota Production System elkötelezett híve, de nem dogmatikusan alkalmazza.

Dr. Németh Katalin

Társalapító, szakmai vezető

Közgazdász végzettség, MBA, majd 12 év a pénzügyi szektorban folyamatfejlesztési vezetőként. A számok embere, de érti az embereket is.

Balogh Tamás

Vezető tanácsadó

IT háttérrel érkezett a tanácsadásba. Különösen erős a digitális transzformáció és az automatizálás területén.

Fontosabb mérföldkövek

2012

Megalapítás

Két alapító, egy iroda, és az első ügyfél: egy 50 fős nyomdaipari cég, ahol 40%-kal csökkentettük a selejtarányt.

2015

Első nagy projekt

Megbízást kaptunk egy 400 fős gyártó cégtől komplex folyamatátalakításra. A projekt sikere országos figyelmet hozott.

2018

Csapatbővítés

Elértük a 10 fős létszámot és új irodába költöztünk. Elkezdtük a pénzügyi szektor felé való nyitást.

2021

Alkalmazkodás

A pandémia alatt segítettünk ügyfeleinknek a távmunka folyamatainak kialakításában. Új szolgáltatásként bevezettük a digitális munkaszervezési tanácsadást.

2024

Ma

127 sikeres projekt, 23 iparág, és egy elkötelezett csapat. Folytatjuk a munkát, és keressük az új kihívásokat.

Mi különböztet meg minket

Hagyományos tanácsadás

Hosszú elemzési fázis
Vastag jelentések
Felülről jövő megoldások
A projekt végén távozás
Elméleti keretrendszerek

A mi megközelítésünk

Gyors diagnosztika
Végrehajtható akciótervek
Közös fejlesztés a csapattal
Utánkövetés és támogatás
Gyakorlati tapasztalat

Miért bíznak bennünk

94% visszatérő ügyfél

Ügyfeleink túlnyomó többsége újra megkeres minket további projektekkel.

Sikerdíjas konstrukció

Bizonyos projekteknél a díjazás egy része az elért eredményekhez kötött.

Gyors eredmények

Az első mérhető javulás általában 4-8 héten belül jelentkezik.

Ismerje meg csapatunkat személyesen

Szívesen találkozunk egy kötelezettségmentes konzultációra, ahol megismerhetjük az Ön kihívásait.

Vegye fel velünk a kapcsolatot